営業・販促系コンサルタントの口コミ・評判｜講演依頼ナビDX

プロデュースも手掛けるフードジャーナリスト

取材の際は、ライターとして執筆、カメラマンとして撮影の両方を一人でこなし、取材軒数はなんと8500軒を超える。また近年は料理研究家としてメディアで創作レシピを紹介している。『日経トレンディ』にてトレンドリーダーにも選出。今最も旬なフードジャーナリストである。　講演会は飲食店経営者様向けや自治体様向け …

様々な角度から学べるコミュニケーション

営業職、接客業の経験を活かしコミュニケーション講師として活動を始める。医療コミュニケーションの分野では人的教材(模擬患者)を活用したシミュレーション教育、ロールプレイ演習を数多く実施している。患者目線のコミュニケーション教育には人医療、獣医療問わず定評がある。現在はリーダーシップ、チームワーク向上、 …

キーワード「Ｆ」を制する者は、新型コロナ禍を制す！

ファッション業界・フィットネス業界にて40年以上のキャリアを誇る、様々なマーケティング、ブランディング実績を持つ辣腕プロデューサー。令和元年クリスマスイブに「トレンド・Ｆ 株式会社」を創業、代表取締役に就任。様々な業界のトップと幅広く繋がり、新規事業やブランディング等コンサルティング事業をスタートしています。 …

片付けパパ代表　片付け部長代表　パラレルキャリア研究家

1974年生まれ、共働きで3児（高2女、中1女、小4男）の子育てパパ家電メーカーに勤務しながら「片付けパパ(R)」「片付け部長(R)」「パラレルキャリア研究家」として活動モノを整理することで「心」や「思考」も整理され、プライベートや仕事の進め方、人間関係など人生全体に好循環が生まれることを提唱会社か …

外国人雇用について考えてみよう

言語や労働習慣の違いによるトラブル等から、外国人労働者の受け入れについて積極的な企業はさほど多くない。ただ、受け入れ以前に知識や仕組みが広く認識されていないことも事実ではある。研修では事例を用いてわかりやすく説明する。 …

人と保険のココロを結ぶ

１９８１年３月　上智大学法学部法律学科卒１９８１年４月　日本火災海上保険（現損保ジャパン）入社以来、損害保険営業として活躍し、２００５年３月に退社。その後、保険ショップ創業の保険市場の全国展開の指揮を執り、一般社団法人保険健全化推進機構結心会を設立して現在の保険ショップマーケットを構築した。少額短期 …

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数々の苦難を乗り越え、起業

最愛の父や友人の死、姉の交通事故、東日本大震災震災等、多くの苦難に見舞われた。そこで人生観や死生観について考えさせられたという。死んでものこりつづけるものとして会社を作ろうと思い、オーダーメイドスーツ事業で起業。数多くの経験を交えたトークは聴き手に学びと感動をもたらす。 …

経営革新にスパイスを

「商品（車）ではなく自分自身を商品化し、顧客とのコミュニケーションを深めたい。」という考えで、新卒入社した自動車ディーラーからイベント系広告代理店へ転職。同社にて広告代理業全般を経験。その後、取引のあった企画系広告代理店に転職。そこでは、広告代理業全般はもとより、輸入商社事業や問屋事業などが事業化さ …

売れない商品はない！

航空自衛隊を退職後、トップクラスの厳しい環境の中で結果を出し続けて培ったメンタルと、経験ゼロから飛び込み営業を始めた事がきっかけで営業職に就く。通信、化粧品、太陽光、保険、結婚相談所、資格教材、人材育成等々、今まで様々な商品を売り、現在は営業職、個人事業主、経営者などの講師として活動している。 …

初対面に強くなる、顧客が増える、仕事が舞い込む

広告や営業販促ツールのデザイナーとして、印刷会社やデザイン会社勤務を経て、大手機械メーカーの子会社へ。素人集団だったデザイン部を、マネジャーとして社内成長率No.1に育て、デザイナーの身ながら、部内の専属営業を抜きトップの売上を上げる。その後、上京し、「コネ無し、金無し、仕事無し」の状態で起業。家の …

Nasunoデザインワークス　代表　那須野雄一郎 販促物コンサルタント。グラフィックデザイナー 某ドラッグストアにてチェーン全店向けのPOP・チラシ等の販促物のデザイン制作を担当後、現在独立。、ドラッグストアにおいて、効果的な販促物の作成と展開・各店への指導で医薬品・サプリメントなど担当部門の利益を …

「結果を出す人」の違いを教えます

1971年、横浜で生まれ大阪で育つ。大阪府立大学大学院工学研究科を卒業後、花王株式会社で約15年勤務。手がけた商品は、アタック、ニュービーズ、ワイドハイターなどの日用品から、化粧品のブランドであるレイシャス、ファインフィットまで幅広く、プロジェクトリーダーとして自社のリソースと他社とのコラボレーショ …

豊富なノウハウ・キャリアを持つ飲食店コンサルタント

ファストフードやカフェ、居酒屋に社員食堂などその業務形態に問わず様々な飲食店に対して開業プロデュースや経営コンサルタントを行っている。魅力はその経験値の豊富さで、信頼している取引先も多岐・多数にわたる。 …

チャレンジする組織に変える

私は１９８５年にトヨタ自動車に入社し、３１年間にわたり商品企画、海外営業、広告・宣伝といった部門で「様々なトヨタ」を経験しました。その中で、「現地現物主義」、「カイゼン」といった企業文化を脈々と引き継ぎながらも、自ら変革への挑戦を続けていくことの重要性を学ぶことができました。私は２０１６年に独立し、 …

ブランド力を上げるアマゾンの伝え方

今や誰しもが知っているアマゾン。そんなアマゾンにも黎明期がありました。日本での黎明期は社会との信頼関係を構築している時代で、どちらかというと社会の評価は低かったと記憶しています。そんなアマゾンが急成長した裏側には、顧客中心主義で事業開発を行ってきたことはもちろんですが、事業推進とともにアマゾンが伝え …

アマゾン成功のルール

驚異的な成長を続けるアマゾン、その原動力となっているのは真の顧客第一主義です。お客様の立場に立って事業を見直し、お客様の目線で事業の再構築を行っていく事が成長の一番の近道です。その実現を支えるのが人材と仕組み作りにあるとアマゾンは考えます。全ての社員がリーダーたるべきという思想に基づいたリーダーシッ …

五感に訴える店頭コミュニケーション

様々な情報機器やSNSの進化・普及により、多くの情報が多様化し膨大化してきた昨今、EC市場が大きく伸長し、新たな購買形態の1つとして既存流通とのシームレスな融合がオムニチャネルとして今、注目されています。一方で消費者向け物販市場の9割以上を占める既存流通そのものにも多種多様な形態がパーソナルユース化 …

インバウンドが日本を変える

「外国のお客さまは最高のお客さま」インバウンドに取り組んだ全国の商店街、お店の方々が口を揃えておっしゃるのは訪日ゲストとの接客の楽しさや、訪日ゲストのおかげで街が元気になった喜びです。日本人が誰しも感じている「2020年、世界の人々に日本で良い想い出を」の第一歩を一緒に踏み出してみませんか？ここ数年 …

店長の駆け込み寺

お店での仕事は考え方ひとつで楽しくも苦しくもなります。その違いはただ一つ、「自分の理念＝MY理念」を持つことです。幣著にもあるように「ダメ店長」であったワタシの転機はMY理念を持てたことで「自分はただの雑草レベル。だからこそできることがある」と考えられるようになりました。店舗に関するコンサルをしなが …

組織改革を実現するマネジメント

ドコモショップの改革を任された時、運営本部と全国店舗というダブルの組織改革がのしかかってきました。本社機能と、スタッフの教育現場という、いわば親子関係のような組織を同時に動かす中で「制度だけ変えても、業務だけ変えても、組織は変わらない」という組織の持つ特質性を感じました。業務の改革は意識の改革でもあ …

また会いたくなるサービス

皆さん、こんにちは！菊地麻衣子です。客室乗務員の時もホテルコンシェルジュの時も私の考え方はいつも一緒でした。それは「お客様が口にしないご要望（潜在的な要望）をいかに引き出せるか」。難しいことのように感じられるかもしれませんが、実はそうではありません。まず「お客様に興味を持つこと」、そして「気付いたこ …

世界一のおもてなし

“すべてはお客様の為に”常にお客様に寄り添い、24時間サービスマンであり続けること、「すべてはお客様の為に」が私のモットーです。現在もメートルドテルとして日々お客様と接していますが、時代は刻々と変化し、お客様が求めるものも変わり続けています。サービスという付加価値を磨き続けなければ、お客様は離れてい …

ホスピタリティの人材育成

「どのようにすれば自ら行動を起こす人材を育成できるのか」。多くの企業で自立を キーワードとした採用や育成を行っています。顧客感動はスタッフ満足があってこそ ですが、スタッフ満足はどこから生まれるのでしょうか。また、自立行動と関係があ るのでしょうか。単に作業としての仕事をはるかに超えたマインドを育み …

妥協のないサービス

ディズニーテーマパークのCS（顧客満足）を超えたハピネス提供の多彩な仕組みは圧倒的で異業種の方々にも大いに参考になるものと確信しています。年間3千万人ものお客様を集客するパワーの裏側にはホスピタリティエンターテイメントのリーダーとして揺るぎない「運営哲学」や「人を育てモチベーションを高める仕組み」そ …