芳賀 哲
経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書：株式会社 個コラボ 代表取締役
メディア出演など：
「自分を変える。組織を変える。」
働き方改革は、組織としての生産性向上という視点と個人としての豊かさの視点があると思います。
さらに、その２つが社会としての持続性とつながっていることが大切です。
働き方を変えることはひとりひとりが生き方について向き合うことから始まると思っています。
「生き方から働き方を見直す」ことを、ひとつは組織マネジメントの観点から、もうひとつは個人のセルフマネジメントの観点から、考える機会提供をしてまいります。
講演テーマ
【対象】
定年後のお金や、将来の自分の居場所への不安をかかえる５０代の社員・職員
【ねらい】
私自身の体験から、自分の道に分岐点を作る方法を体験談と理論を結びつけて分かりやすくお伝えします。新しい視点から意識を変える発見をして、不安から意欲に変えます。
【内容例】
・私の事例
・会社を辞めるまでの不安と、現実と。
・やって分かった自分の道の見つけ方。
・理論から私の事例を振り返る
・計画的偶発性理論など
・自分の居場所を見つける
・いずれ、組織を離れる。自分を磨き、組織に貢献しながら、自分の資産を蓄える。
[研修] シニア社員を活かすマネジメント
【対象】
再雇用含めたシニア人材の意欲を高め、チームとして生産性を向上させたいと考えている管理職。
【ねらい】
まずはお互いに理解すること。そして苦手意識の原因を見える化して、問題を明らかにして解決策を見つけましょう。
【内容例】
・「働き方改革時代」の管理職の役割
・生産性を上げるために
・シニア人材にとっての悩み
・保有している資産（経験、人脈、スキル）を活用するために
・コミュニケーションのポイント
・自分の課題とまず取り組む解決策
[講演] 変化の時代に舵を切る
【対象】
時代の変化に会社の舵取りをしたいと考える経営者・リーダー。
【ねらい】
変化の時代、今までの成功体験から抜け出せない、と言われます。自らの意識を変え、メンバーの意識を変えていくポイントをお伝えします。
【内容例】
・なぜ、先が見えないのか
脳は、変化を嫌い、見たいものしか見ない。
・変化を起こすために、まず必要になること
リーダーは向き合う勇気、変える決意を持つ。自分が変わる決意を周囲に伝える。
・自分を変え、メンバーを変えていくために
ミッション、ビジョンを伝えることを継続し浸透させる。
講師情報
講師名
カテゴリ
経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書
株式会社 個コラボ 代表取締役
経歴
1981年 ソニー（株）へ入社。
半導体の商品開発エンジニアとして、高度成長期をアナログからディジタルへの変化の中で仕事をする。
国内市場から海外赴任まで経験する。市場変化の中で新規事業の立ち上げから事業の縮小までを経験する。
時代が「モノを所有する」から、次の価値観への変化を感じ、新たなチャレンジを決意。
2013年に退社し、個の自立とチーム育成に焦点を当てた会社を設立。
2003年に経産省の後援で始まった、独立・経営支援サービス「ドリームゲート」の認定アドバイザーを２年間務める。
自身の起業への想いから、起業を考える会社勤めの方を中心に認定アドバイザーとしてセミナーを中心に多数の相談と向き合う。
また、事業のステージアップを目指す経営者を社外経営顧問として支援する。
現在は、高齢化・人口減少という大きな環境変化の中で企業のマネジメント変革へのご支援として研修プログラムをご提供している。
働く環境と価値観の変化、顧客ニーズの変化の中で、事業の軸、個人の軸を確かにすることを持ち味に、現場マネジメントを知る経験を活かして自立して成長する組織と個人の育成を心がけている。
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補足情報
実績：企業様研修
設備工事会社 支店長クラス新任研修（マネジメント研修） ・ 設備工事会社 管理職研修（マネジメント研修） ・ 設備工事会社 主任クラス新任研修（リーダー研修） ・ 電気機器メーカー 部長候補者研修 ・ 自動車部品メーカー 管理職研修 ・ 自動車メーカー 中堅社員研修（問題発見、解決研修） ・ 自動車メーカー コーチング研修（部下育成研修） ・ 電気メーカー ５０歳キャリアデザイン研修、役職定年研修 ・ 放送会社 ５０歳キャリア マネジメント研修
実績：自治体様主催研修
愛知県刈谷市様主催 経営者候補養成マネジメントスキル強化コース ・ F県主催 若手社員研修（リーダーシップ研修） ・ 川崎市様主催の起業セミナー、女性起業家ステージアップ講座など
