信濃 伸明
経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書： Morgenrot Advisory代表
メディア出演など：Google統括部長、UberEats営業部門日本代表、ADK事業役員等を歴任。
元戦略コンサルRoland Berger
Google最年少マネージャー、Uber Eats Japan営業部門日本代表を経験したビジネスリーダーが語る、成果を生み出すリーダーシップ。
ローランド・ベルガー、Google、Uber Eats Japan、ADKなど、戦略コンサルティングからグローバルテクノロジー企業、日本企業の変革まで、20年以上にわたり事業・組織の成長に携わってきたビジネスリーダー。ローランド・ベルガーでは戦略コンサルタントとして、国内外の企業の経営戦略・事業戦略に携わる。その後Googleに入社し、在職中に最年少マネージャーの一人として広告事業の成長を牽引。マネージャーとして組織を率いる中で、Googleの「プロジェクト・アリストテレス」に代表される、チームの生産性と心理的安全性に関する考え方にも触れ、成果を生み出す組織づくりを実践した。Uber Eats Japanでは営業部門の日本代表として、200名を超える営業・アカウントチームを率いる。コロナ禍における急速な市場拡大と競争激化の中、foodpanda、DiDi、出前館、menu、Wolt、DoorDashなど国内外の競合サービスが存在する環境で、営業組織の拡大、加盟店基盤の成長、事業戦略の推進を担った。その後、ADKではベインキャピタルによるTOB後の変革期において、事業・組織の変革に携わる。異なる企業文化や組織をまたぎながら、事業成長と組織変革を推進してきた経験を持つ。現在はMorgenrot Advisory代表として、経営者・管理職・次世代リーダーを対象に、リーダーシップ、マネジメント、キャリアに関するエグゼクティブコーチング、講演・研修を行っている。
「自分が動いて成果を出す」リーダーから、「チームが自ら動き、成果を生み出す」リーダーへ。
グローバル企業での事業成長、組織マネジメント、競争環境でのリーダーシップ、企業変革の経験をもとに、現場で実践できるリーダーシップについて講演している。
講演テーマ
チームが自律的に動くためのリーダーシップ
若手・次世代管理職のためのマネジメント
講師情報
講師名
カテゴリ
経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書
Morgenrot Advisory代表
経歴
ローランド・ベルガー、Google、Uber Eats Japan、ADKなど、戦略コンサルティングからグローバルテクノロジー企業、日本企業の変革まで、20年以上にわたり事業・組織の成長に携わってきたビジネスリーダー。ローランド・ベルガーでは戦略コンサルタントとして、国内外の企業の経営戦略・事業戦略に携わる。その後Googleに入社し、在職中に最年少マネージャーの一人として広告事業の成長を牽引。マネージャーとして組織を率いる中で、Googleの「プロジェクト・アリストテレス」に代表される、チームの生産性と心理的安全性に関する考え方にも触れ、成果を生み出す組織づくりを実践した。Uber Eats Japanでは営業部門の日本代表として、200名を超える営業・アカウントチームを率いる。コロナ禍における急速な市場拡大と競争激化の中、foodpanda、DiDi、出前館、menu、Wolt、DoorDashなど国内外の競合サービスが存在する環境で、営業組織の拡大、加盟店基盤の成長、事業戦略の推進を担った。その後、ADKではベインキャピタルによるTOB後の変革期において、事業・組織の変革に携わる。異なる企業文化や組織をまたぎながら、事業成長と組織変革を推進してきた経験を持つ。現在はMorgenrot Advisory代表として、経営者・管理職・次世代リーダーを対象に、リーダーシップ、マネジメント、キャリアに関するエグゼクティブコーチング、講演・研修を行っている。
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補足情報
【主な講演テーマ】企業の経営者・管理職・次世代リーダー向けの講演、管理職研修、リーダーシップ研修、マネジメント研修などを想定しています。・Google、Uberに学ぶリーダーシップと組織づくり・Googleの「プロジェクト・アリストテレス」から学ぶ心理的安全性とチームの成果・「自分がやったほうが早い」を手放すマネジメント・プレイヤーからマネージャーへの転換・チームが自律的に動くためのリーダーシップ・競争環境を勝ち抜くための営業組織・チームづくり・AI時代に求められるリーダーシップ・若手・次世代管理職のためのマネジメント・企業変革を成功させるリーダーシップ・異なる部門・組織を動かすための信頼構築
