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信濃伸明
経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント

信濃伸明

肩書: Morgenrot Advisory代表

メディア出演など:



信濃伸明

「自分がやったほうが早い」から、「チームが自ら動く」へ。

Google最年少マネージャー、Uber Eats Japan営業部門日本代表を経験したビジネスリーダーが語る、成果を生み出すリーダーシップ。
Googleの「プロジェクト・アリストテレス」に象徴される心理的安全性、Uber Eats Japanでの激しい競争環境における組織づくり、ADKでの企業変革。
20年以上にわたり、世界的企業と日本企業の事業・組織変革に携わってきた経験から、現場で実践できるリーダーシップとマネジメントをお伝えします。

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講演テーマ

・Google、Uberに学ぶリーダーシップと組織づくり


・チームが自律的に動くためのリーダーシップ


・若手・次世代管理職のためのマネジメント


講師情報

講師名

信濃伸明

カテゴリ

経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント


肩書

Morgenrot Advisory代表


経歴

ローランド・ベルガー、Google、Uber Eats Japan、ADKなど、戦略コンサルティングからグローバルテクノロジー企業、日本企業の変革まで、20年以上にわたり事業・組織の成長に携わってきたビジネスリーダー。
ローランド・ベルガーでは戦略コンサルタントとして、国内外の企業の経営戦略・事業戦略に携わる。その後Googleに入社し、在職中に最年少マネージャーの一人として広告事業の成長を牽引。マネージャーとして組織を率いる中で、Googleの「プロジェクト・アリストテレス」に代表される、チームの生産性と心理的安全性に関する考え方にも触れ、成果を生み出す組織づくりを実践した。
Uber Eats Japanでは営業部門の日本代表として、200名を超える営業・アカウントチームを率いる。コロナ禍における急速な市場拡大と競争激化の中、foodpanda、DiDi、出前館、menu、Wolt、DoorDashなど国内外の競合サービスが存在する環境で、営業組織の拡大、加盟店基盤の成長、事業戦略の推進を担った。
その後、ADKではベインキャピタルによるTOB後の変革期において、事業・組織の変革に携わる。異なる企業文化や組織をまたぎながら、事業成長と組織変革を推進してきた経験を持つ。
現在はMorgenrot Advisory代表として、経営者・管理職・次世代リーダーを対象に、リーダーシップ、マネジメント、キャリアに関するエグゼクティブコーチング、講演・研修を行っている。
「自分が動いて成果を出す」リーダーから、「チームが自ら動き、成果を生み出す」リーダーへ。
グローバル企業での事業成長、組織マネジメント、競争環境でのリーダーシップ、企業変革の経験をもとに、現場で実践できるリーダーシップについて講演している。


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