永島 寛之
経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書：・中央大学 客員研究員
・元ニトリホールディングス 理事 /人事責任者
・元レノバ 執行役員/CHRO
・一般社団法人AICX協会 人事AI変革推進委員
・トイトイ合同会社 代表社員
メディア出演など：
早稲田大学商学部卒業後、東レ、ソニーで国内外のマーケティング・セールスに従事。
ソニーラテンアメリカ（米国マイアミ）ではマーケティングディレクターとして中南米市場を担当した。
2013年にニトリへ入社し、2年間の店舗勤務を経て人材採用部長、採用教育部長を歴任。
2019年に理事／組織開発室室長として、似鳥昭雄会長のもとニトリグループ全体の人事責任者を務め、採用・育成・人事制度改革を一体で主導した。
新卒採用人気ランキング1位（マイナビ調べ）、インターンシップ人気ランキング5年連続1位を実現。
2022年にレノバ執行役員CHRO、2023年にトイトイ合同会社を設立。
現在は複数企業の経営者とともに、「個人の成長」を起点とした組織開発を支援している。
個人の成長が組織の成長を生み、やがて社会課題の解決につながるという一貫した視点から、人材開発と組織開発を切り
離さずに設計する。
人的資本経営と人事戦略、人事評価・人材育成の制度設計、管理職・ファーストラインマネジャーの
育成、組織改革、採用・インターンシップ設計まで、対象者や課題に応じた内容設計が可能です。
講演テーマ
■ 経営者・役員・人事責任者向け ・人的資本経営が経営課題として掲げられながら、自社の社員に向き合えないまま情報開示だけが進む企業が少なくありま せん。ニトリホールディングス、レノバで人事責任者として人材価値を上げ続けた経験から、個人のケーパビリティと組 織のエンゲージメントを同時に高める3つの打ち手と、投資家に届く独自の情報開示の考え方をお伝えします。
ニトリで学んだ人材マネジメント ～メンバーの自発性を促し、成長に導くコミュニケーション～
■ 人事・人材開発・採用担当者向け ・メンバーが主体的に学び成長する鍵は、問題発見と、学んだことを次の課題で活かす成長実感にあります。日々課題が発 生するニトリの現場で、課題を自分事に変え、成長スパイラルを回してきた方法を、事例を交えてお伝えします。
リスキリングのすすめ ～Z世代から学ぶ、変化の時代のキャリア形成～
■ 全職位向け ・3000人以上の最終面接を通じて若い世代から学んだ、社会的意識の持ち方、情報の扱い方、キャリアのつくり方を共有します。 世代間ギャップを嘆く側から学ぶ側へ視点を変え、今の時代に合う働き方と学び方を身につける道筋を示します。 ※中堅社員以上を主対象とした構成も可能です。
講師情報
講師名
カテゴリ
経営者 / 経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書
・中央大学 客員研究員
・元ニトリホールディングス 理事 /人事責任者
・元レノバ 執行役員/CHRO
・一般社団法人AICX協会 人事AI変革推進委員
・トイトイ合同会社 代表社員
経歴
【主な経歴】
・1998年 早稲田大学商学部卒業。東レ株式会社入社。
電子情報材料部門で国内外のB2Bマーケティング・セールスに従事。
・2007年 ソニー株式会社入社。欧州向けのグローバルマーケティングを担当。
・2011年 ソニーラテンアメリカ（米国マイアミ）に出向。
マーケティングディレクターとして、中南米10カ国のダイバーシティチームを率い、市場開拓と拡販を推進。
・2013年 株式会社ニトリ入社。
2年間の店舗勤務で、店舗担当者、フロアマネジャー、副店長、店長を経験。
・2015年 人材採用部長に就任。500人規模の新卒採用の責任者として年間1000人の最終面接を担当。
学生の就活体験を起点にした採用設計により、「小売業は不人気業種」という定説を覆し、
新卒採用人気ランキング1位（マイナビ調べ）を実現。
・2018年 採用教育部長に就任。当時は珍しかった教育観点からのタレントマネジメントシステム導入を推進し、
「多数精鋭」を掲げた組織開発を実行。専門部署の内製化による生産性向上も牽引。
・2019年 理事／組織開発室室長に就任。似鳥昭雄会長のもと、ニトリグループ全体の人事責任者として、事業の
経営ニーズと社員個人の成長ニーズをつなぐ人事施策を計画・遂行。
・2022年 株式会社レノバ 執行役員CHROに就任。
中長期の事業戦略と連動した組織・人材戦略を立案し、エネルギー変革を担う人材の育成に注力。
・2023年 トイトイ合同会社を設立。株式会社レノバ HRエグゼクティブアドバイザー、一般社団法人プロティアン・キャリア協会 顧問に就任。
・2024年 中央大学 企業研究所 客員研究員に就任。
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補足情報
