石井　元 - いい講演は「講演依頼ナビＤＸ」｜企業研修・労働組合・商工会議所の実績多数

管理職と経営者の違いは、担当する組織の大きさだけではありません。 管理職には、自部門の目標を達成し、現場を安定して動かすことが求められます。一方、経営者には、限られた人材、資金、時間をどこへ配分し、何を伸ばし、何をやめるかを決める責任があります。 本講演では、複数の外資系企業で社長・経営責任者を務め、日本法人の立ち上げ、事業拡大、大手企業との提携、海外本社との交渉、企業買収後の組織移行などを経験した講師が、経営判断の本質を具体的にお話しします。 経営判断を、次の五つの動詞で整理します。 見る、選ぶ、捨てる、動かす、修正する。 正解のない状況で何を根拠に判断するのか。反対意見をどう扱うのか。判断が外れたときに、どこで修正・撤退するのか。経営者・次世代リーダー・管理職が、明日から使える判断の問いを持ち帰る講演です。 主な内容 ・「事業を任せられる人」と「経営を任せられる人」の違い ・部門最適から全社最適へ視座を上げる方法 ・不完全な情報の中で意思決定する方法 ・何をするかではなく、何をやめるかを決める ・人と組織を動かすための利害と責任の設計 ・判断が外れたときの修正・撤退基準 ・経営者として経験した成功と失敗 対象：経営者、役員、次世代経営人材、部長・課長、経営幹部候補

講演概要 「最近の若手は指示待ちだ」 「何度言っても部下が動かない」 「主体性を持ってほしい」 こうした悩みは、部下の性格や意欲の問題に見えます。しかし、実際には、上司の指示、確認、期待値、権限、失敗時の扱い方が、部下を待たせる構造をつくっている場合があります。 本講演では、「指示待ち人間」という人格で部下を見るのではなく、どの場面で、なぜ行動が止まっているのかを構造的に捉え直します。 上司が答えを与え続けるのではなく、部下自身に状況を整理させ、次の行動を選ばせる問い方を、コーチングとマネジメントの実践例を交えて紹介します。 主な内容 ・「指示待ち人間」という人格は存在しない ・指示と進捗確認を混同していないか ・「なぜできなかった」より「何があったのか」 ・部下の自発性を止める上司の無意識 ・任せる範囲と報告タイミングの設計 ・失敗を成長へ変えるフィードバック ・1on1で使える具体的な質問 ・主体性を段階的に育てる方法 対象：経営者、管理職、チームリーダー、人事・人材育成担当者

講演概要 生成AIを導入し、文章作成や情報整理の時間は短くなった。しかし、現場の仕事量や残業時間は思ったほど減っていない――。多くの組織で、このようなことが起きています。 原因は、社員が生成AIを使いこなせていないことだけではありません。AIによる回答を確認し、修正し、利用記録を残す一方で、従来のExcel、メール報告、紙の申請、会議での説明も続いているためです。新しい仕事には導入責任者がいますが、古い仕事には終了日も終了責任者もいません。 本講演では、生成AIを単なる便利な道具で終わらせず、実際の業務改善・組織改革につなげるために、経営者が決めるべきことを解説します。導入と同時に廃止・縮減する業務を決める「やめる仕事協定」、AI単体ではなく仕事が完了するまでの全工程を測る「AI労働影響評価」、生まれた時間を残業削減、学習、顧客対応、新規事業などへ振り向ける「AI余力配当」という考え方を紹介します。 生成AIの操作方法やプロンプト作成を学ぶ講演ではありません。仕事、権限、責任、評価指標を見直し、AIによって人が対話、判断、創造、顧客対応に使える時間を増やすための、経営者向け実践講演です。 主な内容 ・生成AIを導入しても仕事が減らない三つの構造 ・新旧の業務を無期限に併存させない「終了条件」の決め方 ・導入責任者だけでなく「終了責任者」を置く ・AIに任せる仕事と、人が確認・判断する仕事の分け方 ・AI単体の処理速度ではなく、業務全体の時間と負担を測る ・例外処理や確認責任が、一部の社員に集中するリスク ・生まれた時間を何に使うかを決める「AI余力配当」 ・30日・60日・90日で導入効果を検証する方法 対象：経営者、役員、経営企画責任者、DX・生成AI推進責任者、情報システム部門責任者、業務改革責任者、部門長・管理職