髙島 亮
経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書：トライアンフ合同会社 代表社員 髙島 亮｜国家資格キャリアコンサルタント｜第二種衛生管理者免許｜家電製品アドバイザーAV情報家電｜大阪市立大学大学院修士（2021年）
メディア出演など：企業・官公庁・教育機関など、多様な業種・規模・階層での導入実績
【通算登壇回数380回+】企業・官公庁・教育機関での豊富な実績
【のべ受講者数1万人+】新入社員から経営層まであらゆる階層に対応
【通算講師歴10年+】企画・開発・運営・登壇までトータルな実績
【導入先カテゴリ】
民間企業 製造・サービス・インフラ・メディ ア等 教育機関 専門学校・各種学校等 官公庁 省庁・裁判所・市役所・消防組合 等
【主な導入先企業・機関（一部）】
J:COM株式会社／株式会社ジェイコムハート／ 株式会社ラウンドワンジャパン ／株式会社テレビ岸和田／鯖江市役所／大阪高等裁判所／若狭消防組合 ／農林水産省近畿農政局／トヨタテクニカルディベロップメント株式会社／三菱 電機ビルソリューションズ株式会社／総合学園ヒューマンアカデミー／京都リサーチ パーク株式会社／太陽工業株式会社／静銀ビジネスクリエイト株式会社 ／臼 井国際l工業株式会社／株式会社インスパイラル／株式会社ながおテクノ／株式会社オージ／株式会社寺子屋 ／農林水産省近畿農政局 ほか
研修を“実施する人”ではなく、 課題解決に伴走する講師
現場が動く。腹落ちする。定着する。経営・倒産・再起・営業・人事開発を経験した講師が、貴社の本質課題に向き合い、研修を「変化の起点」に変えます。
こんな課題を抱える組織にお応えします
研修をしても現場が変わらない受講直後は意識が変わったように見えても、数週間後には元に戻っ ている。行動変容と定着まで見据えた設計が必要です。
理念浸透がスローガンで止まっている
経営理念を唱えさせても、現場の行動に結びつかない。理念を日常の言葉・行動に翻訳するプロセスが鍵です。
1on1が形式的になっている
実施はしているが、部下の本音が引き出せていない。対話の質を変えるための実践的なスキル設計が必要です。
管理職研修がその場限りで終わる
管理職が「よかった」と感じても、翌週には部下へのマネジメントが変わっていない。現場への落とし込みが課題です。
ベテラン社員に研修が響かない
「自分には関係ない」という空気が漂う。経験と自信を持つベテラン ほど、理論だけでは動かない現実があります。
急ぎで研修が必要、でも質は妥協したくない
急な組織課題に対し、既製品の研修では対応できない。スピードとカスタマイズ品質を両立した支援が求められます。
「研修はやっている。でも、現場が変わっている気がしない」
そのような声を、多くの人事・研修担当者からお聞きします。そのリアルな悩みに真正面から向き合います。
講演テーマ
課題：1on1を導入して1年。実施率は高いが部下 との関係が改善しない。
提案：管理職マインドセット研修＋1on1実践設計
変化：「部下から話してくれるようになった」 「研修後に職場が変わった」
継続：チームビルディング→管理職ステップアップ へ展開
理念浸透が現場に落ちていなかった案件
課題：経営刷新に伴い理念を再定義したが、 現場社員に届かない。
提案：経営理念研修（管理職先行）＋現場 展開版設計
変化：「理念が自分ごとになった」 「具体的な行動に落とせた」
継続：部門別浸透→年次フォロー研修への継続
ベテラン層の当事者意識が弱かった案件
課題：中堅・ベテランが「自分は関係ない」と研修に 消極的。
提案：エンカレッジ研修＋社会人基礎力強化
変化：「ベテランが変わると職場全体が変わる」と人事が実感
継続：メンター研修→後進育成体制構築支援へ
講師情報
講師名
カテゴリ
経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書
トライアンフ合同会社 代表社員 髙島 亮｜国家資格キャリアコンサルタント｜第二種衛生管理者免許｜家電製品アドバイザーAV情報家電｜大阪市立大学大学院修士（2021年）
経歴
高校卒業後、運輸、情報通信会社を経て30歳でグループ会社の代表取締役に就任。6年で退任し、通信機器・食品・嗜好品 等々様々な商材の販売代理店として活動後、有限会社を設立したが、わずか3年で経営難に陥り2003年41歳で倒産を経験。
同2003年J:COM株式会社に入社。翌2004年より12年間営業TLとして、延べ100人以上のメンバー育成・教育を担当。この 間、対個人から法人に至る様々な分野の営業カテゴリーチームを歴任し、人財育成とチーム開発に携わる。
その後2016年同社人事本部人財開発部へ異動。自らの経験を活かし、営業部や技術部、カスタマーセンターなどに従事する派 遣社員から管理職まであらゆる階層の全社員を対象に、人財育成を目的とした研修の企画・開発・運営及び研修講師として5年6ヶ月活動。
この間、2018年1月国家資格キャリアコンサルタントを取得
2019年4月、定年後も自分らしく働き続けるためにリスキリングに挑戦。新しいビジネスモデルの研究を目的に大阪市立大学大学 院に入学し、2021年3月修士課程修了。2021年同社退社後、トライアンフ合同会社設立。
現在は、企業・団体向け人財育成研修やキャリア支援事業を展開中。 兵庫県出身
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補足情報
【提供価値】
圧倒的な納得感：「教えるプロ」ではなく「生き抜いてきたプロ」が語る言葉により、斜に構えたベテラン社員や現場スタッフの心に火をつける。
行動変容の加速：成功も失敗も知り尽くした視点からのアドバイスにより、受講者が「自分事」として責任を引き受け、翌日から動きが変わる。
組織のレジリエンス強化：困難な状況でも「どう動けば結果が出るか」を、経験に裏打ちされた知恵として組織に定着させる。
【こんな相談も大歓迎です】
「課題はあるが、何の研修が合うかわからない」
「以前の研修が現場に定着しなかった」
「急ぎで対応してほしい案件がある」
「単発ではなく継続的な支援を検討している」
