塩崎 真士 - いい講演は「講演依頼ナビＤＸ」｜企業研修・労働組合・商工会議所の実績多数

対象聴講者：
サービス業・小売業・医療業界・介護業界・通信業・製造業などの経営者・管理職・リーダー
「人材不足だがなかなか人が入らず現場が疲弊している・・・」
「入った人がなかなか育たない・・・」
「せっかく入ったのにすぐ辞めてしまう・・・」
などの問題・悩みを抱えていらっしゃる方々

講演概要：
本講演は、多くの企業・職場が抱える「人材定着」という経営課題に対し、コミュニケーションという観点から、具体的かつ実践的な解決策をお伝えするものです。
元・「人間不信・女性恐怖症」の半導体エンジニアが、女性95%の日本一惣菜チェーンに転職し、500人以上をマネジメントしたという、講師自身のユニークな実体験から生まれた内容は、皆様の明日からの行動を変える、具体的なヒントに繋がることをお約束します。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」
【共感の技術】
なぜ、的確なアドバイスが、逆に信頼を壊すのか？
相手のために早く答えを伝えてあげることこそが相手のためになると信じていたエンジニア時代の講師。 そんな彼が女性95%の職場で最初にぶつかった「答えより共感」という壁。
「話を聞かないダメ店長」が学んだ、相手の「感情」を受け止め、絶大な信頼を築いた傾聴の技術を学びます。

【即時対応の技術】
なぜ、「後でやる」という一言が、人を辞めさせるのか？
「面倒なこと」を後回しにしていた惣菜チェーンマネージャー時代の講師が、社長に叱責され、信頼を失った致命的な失敗。
0.2秒の返事で信頼を「貯金」に変え、スタッフからの尊敬を勝ち取った具体的な行動術を学びます。

【感謝の技術】
なぜ、「結果（数字）」だけを褒めても、人の心は動かないのか？
「結果がすべて」と信じ、部下を追い詰めた過去。
売上という「結果」の裏に隠された、スタッフの「見えない貢献の想い」に気づき、講師自身が涙した経験から、「この人についていきたい」と心から思わせる、究極の承認法を学びます。

対象聴講者：
サービス業・小売業・医療業界・介護業界・通信業・製造業などの
●組織の命運を背負い大きなプレッシャーと孤独に戦っている経営者・管理職の方々
●日々、命の現場で人と向き合っている医療従事者や介護従事者の方々
●社員（部下）が問題からすぐ逃げる、すぐ辞める、と悩んでいる経営者・管理職の方々
●闘病中の方やそのご家族、大きな失敗や挫折を経験した方など、人生の大きな壁に直面している全ての人々

講演概要：
なぜ、ある人は逆境を前に心が折れ、ある人はそれをバネにさらに強くなれるのか。
本講演は、講師自身が経験した「舌がん」との壮絶な闘病生活を基に、どんな困難な状況でも希望を失わず、それを成長の糧に変えるための具体的な「心の技術」を伝える、当講師だからこその内容です。
「最悪を想定する危機管理術」「人生のどん底で私を救った3つの心の道具」「すべての問題を『学び』に変える視点」など、講師自身のリアルな体験から生まれたノウハウは、目の前に起こっている問題・困難・逆境に悩んだり、押しつぶされそうになっている人に立ち向かう勇気と力を与えます。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」
【危機管理の技術】
なぜ、「想定外」という一言が、あなたの心を折るのか？
困難は必ず「想定外」の顔をしてやってきます。講師が癌告知でパニックにならなかった秘密。
どんな逆境の第一波も冷静に受け止め、最善の一手を打つための「心の準備術」を学びます。

【視点転換の技術】
なぜ、「今、ここ、自分」だけを見つめると、人は無力になるのか？
人が最も無力になるのは、自分の痛みだけに囚われる時。
絶望の集中治療室で講師の命を救った「未来」と「他者（妻）」という2つの視点。
絶望の淵から這い上がるための、具体的な「思考の技術」を学びます。

【感情支配の技術】
なぜ、「楽しいから笑う」のを待っていると、永遠に辛いままなのか？
「楽しいから笑う」のではありません。「笑うから楽しくなる」のです。
絶望の中で送った「笑顔の自撮り」に隠された、行動が感情を変える「心の仕組み」。
小さな行動で感情の主導権を取り戻す、具体的な「コントロール術」を学びます。

対象聴講者：
サービス業・小売業・医療業界・介護業界・通信業・製造業などの
●「自立型人材」の育成に強い課題意識を持っている中小企業の経営者、2代目・3代目経営者
●「指示待ちの部下が多く、自分がプレイングマネージャーとして疲弊している」と部下の主体性のなさに悩んでいる中間管理
●「後輩に、どうやって仕事の面白さを伝えればいいか分からない」と悩んでいるOJT担当の入社3〜7年目の中堅社員・先輩社員

講演概要：
「指示待ちの部下が多く、結局自分がやった方が早い」。多くのリーダーが抱えるこの根深い悩みを、根本から解決します。
本講演では、講師が500人以上の女性をマネジメントする中で培った経験から、部下が「言われたことをこなす作業者」から「自ら考え、価値を創造するプロフェッショナル」へと変貌を遂げるための、具体的な3つの視点を提示します。
「『作業』と『仕事』の違いとは何か」「部下に『考え方』を教える方法」「『任せる』と『丸投げ』の決定的な違い」など、明日からすぐに使える実践的なノウハウで、組織の実行力と生産性を飛躍的に高めます。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」
【「目的」を共有する視点】
なぜ、「やり方（How）」だけを教えても、部下は「作業者」のままなのか？
レシピ通りに惣菜を作るのは「作業」。お客様の顔を想像して作るのが「仕事」。
あなたの部下が「指示待ち」なのは、「目的（Why）」を知らないからです。
「作業者」を「プロ」に変える、この決定的な違いを学びます。

【「考え方」を教える視点】
なぜ、良かれと思って「答え」を教えると、部下の思考は停止するのか？
部下が「どうしたらいいですか？」と聞くのは、チャンスです。
ここで「答え」を教える上司は、部下から「考える力」を奪っています。
部下自身に「思考のOS」をインストールさせ、「自ら動くプロ」を育てる「問い」の技術を学びます。

【「覚悟」を持って任せる視点】
なぜ、あなたの「丸投げ」は、部下の挑戦する心を折ってしまうのか？
「ほったらかし」は育成ではありません。
「任せる」とは、「目的」を共有し、「権限」を与え、そして「責任は全て自分が取る」という上司の「覚悟」を見せることです。部下を本気で育てる、本当の「任せ方」を学びます。