松本 あきら - いい講演は「講演依頼ナビＤＸ」｜企業研修・労働組合・商工会議所の実績多数

肩書：AZMコンサルタント事務所　代表

メディア出演など：【講演実績】（敬称略）

酒井医療株式会社
第一工業製薬株式会社
共同印刷株式会社
多摩運送株式会社
アストン株式会社
株式会社たてものサービス
株式会社アドテクニカ
保険マンモス株式会社
他25社（医療系、建設業、WEBマーケティング会社 、多店舗経営、サービス業、他）

鹿児島県立鶴丸高校卒業
早稲田大学 理工学部電子通信学科卒業
みずほ銀行に３０年間勤務。営業部、グループ戦略室等のキャリアを経て１５年間管理職に従事
途中、大手鉄道グループに出向し、社長秘書 兼経営企画部次長として勤務。グループの経営改革に取り組む
都内支店長として４期連続で表彰受賞。頭取より表彰状を代表受領
２年半通学し、経営学・経済学・投資理論等の専門知識を習得。マネジメント理論を体系化し、支店長席研修講師として登壇
その後コンサルタント会社（上場企業）に2年間勤務
現在は独立して組織コンサルタントとして活動中

【講演テーマ】
■強い組織の作り方
一般に自走する組織が強い組織と言われます。
では自走する組織とは具体的にはどういう状態でしょうか。組織の最小単位は人です。
となると自走する組織とは個々人が自走している、言い換えれば個々人が自律的に行動している状態ということができます。

「自律的に行動する」とは誰かに指示・命令されて動くのではなく、自らの意思で勝手に行動している状態です。
勝手にといってもバラバラに行動するのではなく、全体として最適な状態に向かって行動するということです。
では、メンバーが自律的に行動するためにリーダーはどのような組織マネジメントをすればいいのでしょうか。

「他人は変えられない」VS「マネジメント次第で人は変わる」。
一見矛盾する命題ですが、講義ではマネジメントを要素分解し、
本質をご理解頂くことによりこの矛盾を解消致します。

■部下のやる気スイッチはどうすれば入るのか
人は「しなさい！」と言われるとモチベーションが下がることが実証されています。
一方で自らの意思でやろうとする人間にはエネルギーが漲っており、
その集団はとてつもない力を発揮します。このことは多くのリーダーが「分かっている」ことです。
でも実際に「やっている」ことはどうでしょうか。つい指示・命令に偏りがちではないでしょうか。
人によっては、ただの動物的本能で自分より下の人間に対してマウントを取りに行っている状態になっていないでしょうか。
多くのリーダーが「分かっていること」と「やっていること」にギャップがあるように思います。

講義ではこのギャップを解消するために、マインドマップを用いてマネジメントを要素分解し、本質をご理解頂くことにより、
どのようにすれば部下にやる気スイッチが入り自律的に行動するようになるかを分かりやすく解説致します。

■ポジティブ思考になるには
仕事の価値とは何か、セルフコントロールはどのようにすればできるようになるのか、
どうすれば自分を磨くモチベーションを維持できるのか。
入社間もない若手社員だけでなく、幅広い層でこのようなテーマに直面し悩んでいる人は多くいます。
いずれもポジティブ思考、自己肯定感といったキーワードが鍵となります。

講義では一つ一つのテーマを要素分解し、どうしてポジティブ思考が必要なのか、
ポジティブ思考になるためには具体的には何をすればいいのかを分かりやすく解説し、
すぐに実践したくなるマインドになるようにサポート致します。

事務局からの推薦

講演テーマ

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