高井 重明
経営者 / 経営コンサルタント / 営業・販促系コンサルタント
肩書：IFCコンサルティングLtd. 代表／在庫起点経営コンサルタント
メディア出演など：<書籍>
「経営者のための在庫「鮮度管理」のススメ」(幻冬舎)
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「経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ 2017」
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「経営者のための管理会計CCCのススメ」
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「経営者のための管理会計「在庫回転」のススメ」 ~理論と実践:意思決定を補佐する経営指標の具体的
活用方法~
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「経営者のための管理会計CCCのススメ 2020 年版」
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「経営者のための戦略的管理会計のススメ」~経営陣と現場を繫ぎ、即戦力として活用できる管理会計と
は?~
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CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）を提唱！様々な活動を行う経営
IFC コンサルティングの高井です。
私は在庫起点経営コンサルタントとして、2016 年 1 月に起業しました。
在庫起点経営とは、在庫に関連する調達、生産、販売、物流、いわば一連のサプライチェーンの行 動を経営陣と直結する部署である経営管理、財務、経理、監査に連動させることで企業価値の向上 と現場力強化を目指す経営のことです。
多くの企業では、売れ筋商品の在庫は注目されますが、動きの鈍い商品は軽視されがちです。資 金繰りの観点からは、売れ筋商品、死筋商品に関係なく、在庫は入庫時、保管時、出庫時の状況を きめ細かく見る必要があります。
また小売商品の場合、実売と流通在庫も把握する必要があります。 私は前々職のソニーで価格下落と陳腐化が激しいエレクトロニクス商品を生鮮食品と見做し、在庫 の質を評価できる指標（在庫鮮度管理）を編み出し、全社の改善活動につなげる PJ をリードしま した。
また私は CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）を提唱しています。 CCC とは在庫の購入代金を支払ってから売上代金を受け取るまでの期間を日数で示したものですが、金額に置き換えると売掛金と在庫から買掛金を引いた運転資本そのものです。
資産の効率化を 図るためには、経営陣と現場をつなぐ重要な指標といえます。
また CCC は社内不正リスクを防止するための施策でもあります。
私の書籍は、主に過剰生産、不正会計の軽減、変化対応力を創出する指南書です。 2021 年 6 月に出版した「経営者のための戦略的管理会計のススメ」では、経営陣と現場を繋ぎ、 即戦力として活用できる管理会計を提唱しています。
脱炭素社会に向け、ESG、SDGs を視野にいれた企業価値向上のためのキャッシュフロー経営と して ROESG 経営を提唱しています。
見える化には、経営陣のための管理の見える化と現場のための自律の見える化がありますが、 それを連鎖させることが極めて重要です。
経営課題を抱える企業様にあった処方箋を提案しますので、よろしくお願いします。
講演テーマ
講師情報
講師名
カテゴリ
経営者 / 経営コンサルタント / 営業・販促系コンサルタント
肩書
IFCコンサルティングLtd. 代表／在庫起点経営コンサルタント
経歴
群馬県出身。
1980年大阪外国語大学卒業後、ソニー入社。
海外営業、経営企画、物流、生産部門を担当。以降33年間勤務。
製糖会社で勤務後、2016年1月、在庫起点コンサルタントとして独立。
インド、サウジアラビア、UAE、スイスにて15年間の駐在経験と54ケ国の海外訪問経験を活かし、活動をグローバルに展開。地球温暖化対策を支援。
ソニー在勤時、社長直轄プロジェクトのプロジェクトリーダーとして、12年間 商品鮮度管理プロジェクトを企画・立案・推進。社長から在庫の番人を命名される。
IFCとは、Inventory Freshness Control (在庫鮮度管理）の略
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補足情報
