大塚 直義
経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書：株式会社セントエイブル経営 代表取締役社長
メディア出演など：【書籍】
「売上予算必達のマネジメント」－“売れない時代”に売上利益拡大のキモ！－（セルバ出版）
【研修・セミナー・講演実績】
・東京海上日動保険 ・三井住友海上保険 ・富国生命保険 ・ＮＴＴファイナンス
・ＮＴＴ西日本 ・国際石油開発帝石 ・日鉄物産 ・東芝エレベータ ・クラレ
・YKK-AP ・新東工業 ・原田産業 ・理想科学工業 ・ワイエイシイ ・司ゴム電材
・ハラダ製茶 ・富士通パーソナルズ ・マイクロシステム ・バルコ ・日本ブレーキ工業
・菊地歯車 ・ＷＯＷＯＷ ・ジュピターテレコム ・パフォーム ・オーエス ・３H ＣＴＳ
・マルエツ ・東京楽天地 ・シャルレ ・ミニット ・北関東ペプシコーラ販売
・SMBCコンサルティング ・三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング ・りそな総合研究所
・岡山経済研究所 ・中国銀行・いよぎん ・京都総合経済研究所 ・常陽産業研究所
・厚生労働省 ・外務省 ・東京都 ・埼玉大学 ・千葉県警察本部 ・東京商工会議所
・大阪商工会議所 ・京都商工会議所 ・神戸商工会議所 ・町田商工会議所
・山形県商工会連合会 ・姫路商工会議所 ・水戸商工会議所 ・前橋商工会議所
・野田商工会議所 ・群馬県商工会連合会 他多数
後継社長の第二創業を強力にバックアップ
東京大学 経済学部卒業。MBA（ニューヨーク大学、ファイナンス専攻）。
東芝の総合企画部、海外事業推進部等の部門で、主に経営企画(戦略立案、業績管理）と事業構造改革（海外事業、新規事業開発、Ｍ＆Ａ等）の業務を20年経験。その後、IT企業など４社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として活躍。教育研修部長を兼務して社員教育に取組んだ経験もある。
そうした経営実務経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営の仕組みづくりや幹部社員育成により会社を成長させる支援を行なっている。また、経営者、経営幹部、管理者向けを中心に研修活動を展開、年間約８０日の登壇を行っている。研修は双方向で進められ、体験・事例を交え、わかりやすいと好評を博している。役員向け研修では他の追随を許さない実力派講師。特に製造業の幹部社員を一貫した研修プログラムで育成することを得意にしている。
日本プレゼンテーション協会認定プロ講師。
【研修・セミナー・講演テーマ例】
主に経営者、経営幹部、管理職向けに、会社経営、組織マネジメント、経営戦略、会計財務などのテーマを中心に企業研修・セミナーを展開している。実戦的なケーススタディを取り入れた一貫したプログラムで、経営幹部の育成を行うことを得意としている。それ以外にも、コミュニケーション、プレゼンテーション、問題解決技法、コンプライアンス、グローバルリーダー養成など広い分野で研修を行っている。
階層別：
１） 経営者・経営幹部向け：企業経営、経営戦略、経営数字、事業承継など
２） 管理者向け：戦略思考力、部下マネジメント、リーダーシップなど
３） 中堅若手社員向け：戦略思考力、仕事力、問題解決力、ビジネス数字
４） 新入社員向け：社会人基礎講座、会社基礎講座
スキル・職種別：
１）経営企画部門向け：経営企画の基本と実務、戦略思考力
２）海外要員向け：グローバル・リーダー、異文化コミュニケーション
３）管理者・一般社員向け：コンプライアンス研修
４）ビジネススキル：プレゼンテーション、コミュニケーション
後継社長育成プログラム（2年間）
経営幹部育成プログラム：
１）最強の経営幹部育成プログラム（10日間コース）
２）次世代経営幹部育成プログラム（10日間コース
３）経営幹部養成研修（4日間コース）
４）変革型リーダー養成研修（3日間コース）
５）取締役・執行役員実力強化プログラム
主な研修プログラム：
・”ヒト・カネ・戦略”の仕組みづくり
・”売上予算”必達のマネジメント
・変革のマネジメント
・会社を飛躍させる第二創業の進め方
・取締役・執行役員の役割と仕事
・先が見えない時代に勝ち残る事業戦略の立案・遂行
・経営計画の策定と実行
・売れない時代でも売れるマーケティング戦略
・組織活性化のマネジメント
・部下のやる気を引き出すマネジメント
・新任管理者のためのマネジメント基礎研修
・数字に強い幹部をつくる”経営数字”マスター講座
・ビジネス数字活用のマネジメント
・企業経営に必要な会計・ファイナンスの基礎知識
・目標必達のための問題解決力向上研修
・経営トップを支える経営企画の基本と実務
・グローバル時代のリーダー養成講座
・伝わる、動かす、プレゼンテーションの極意
・新入・若手社員のための「会社」基礎講座
・変革リーダー育成のための「昇格論文」研修
・管理者のためのコンプライアンス・マネジメント研修
・トップアスリートに学ぶ会社経営の秘訣、他多数
講演テーマ
講師情報
講師名
カテゴリ
経営コンサルタント / 人材育成コンサルタント
肩書
株式会社セントエイブル経営 代表取締役社長
経歴
東京大学 経済学部 卒業。MBA（ニューヨーク大学、ファイナンスと国際ビジネス専攻）
東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画と事業構造改革の業務を２０年経験。
その後、ＩＴ企業など４社で事業推進本部統括部長、執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として戦略経営を強化、売上拡大を推進するなど活躍。
企業派遣留学２年と海外駐在７年を含む、約２０年の海外事業経験を有している。
教育研修部長を兼務して教育制度を整備、自ら社内講師として社員教育を推進。
現在は、経営コンサルタントとして、主に後継社長の第二創業を支援。戦略策定、ビジネスモデル改革、事業再編、経営の仕組みづくり、幹部社員の意識・行動変革等により成長軌道に乗せる活動を行っている。上場企業を含む３社の取締役を兼務。
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補足情報
