安澤武郎[ 経営コンサルタント /人材育成コンサルタント /営業・販促系コンサルタント]

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メディア出演など

マネジメント力を向上させ事業革新を実現するプロフェッショナル

組織の実行支援をハンズオンで実現するコンサルタント

「外部コンサルタントとしての事業変革」と「COOとして内部からの事業変革」
「短期的な業績改善」と「長期的な経営支援」
「社会人に対する教育」と「大学生や中高生向けの教育」
「ビジネス」と「スポーツ」での実績など
多様な経験から、組織・人間の特徴に応じた適切なソリューションを提供できる。

営業組織(特にBtoB)での成果創出が強みで、攻めの経営を志向する企業からの引き合い多数。
製造工場の生産性工場、物流QCD最適化などの実績もあり、経営全体を捉えながら営業組織の生産性を最大化する。

単発の講演、研修だけでなく、現場社員のインタビューや業務実態を捉えた上で、企業の課題に応じた研修をオーダーメイドで提供できる。

プロフィール

仕事を通じて人生を豊かにする人や企業を増やすことがライフワーク

大手建設会社勤務後に、国際的経営コンサルティングファームで、変革マネジメント手法を身につける。複数の事業変革プロジェクトを指揮後、クライアント企業に出向し、当事者として変革をリードした実績を持つ。 財務的な成果を約束するコンサルティングはリピート率100%を誇る。

著書『京大アメフト部出身、オールジャパン4度選出の組織変革コンサルタントが見つけた仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁をうち破る方法」』

京都大学大学院「思修館」協力講師

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他講師との違い

ここがポイント実務家としての実績

クライアント企業(社員1000名規模)に出向し、事業責任者として内部からの変革を推進。短期的な成果創出だけでなく、真に組織体質を変化させ、組織運営力による競争優位を築いた実績あり。企業のステージ・特徴に応じたソリューションを提供できる。

ここがポイントCOO経験(実務家としての実績)

クライアント企業(社員1000名規模)に出向し、事業責任者として内部からの変革を推進。短期的な成果創出だけでなく、真に組織体質を変化させ、組織運営力による競争優位を築いた実績あり。企業のステージ・特徴に応じたソリューションを提供できる。

講師情報

講師名安澤武郎
カテゴリ [経営コンサルタント][人材育成コンサルタント][営業・販促系コンサルタント]
経歴大手建設会社勤務後に、国際的経営コンサルティングファームで、変革マネジメント手法を身につける。複数の事業変革プロジェクトを指揮後、クライアント企業に出向し、当事者として変革をリードした実績を持つ。 財務的な成果を約束するコンサルティングはリピート率100%を誇る。

著書『京大アメフト部出身、オールジャパン4度選出の組織変革コンサルタントが見つけた仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁をうち破る方法」』

京都大学大学院「思修館」協力講師
ホームページURLhttp://penetra.jp