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伊藤 誠一郎
人材育成コンサルタント / 営業・販促系コンサルタント

伊藤 誠一郎

肩書:伝え方改善アドバイザー/商談・プレゼンテーションコンサルタント/若手社員育成研究所/株式会社ナレッジステーション 代表取締役

メディア出演など:フジテレビ「さんまのホンマでっかTV」
チバテレビ「松木安太郎のビジネスフラッシュ」
auニュースEX「デキる大人講座・プレゼン講師」
FM J-WAVE 別所哲也の「Tokyo Morning Radio」
日経MJ「学ぶ磨く特集 プレゼンスキルアップ」
日経産業新聞「眠くさせないパワポ術」
TKC戦略経営者「社長のプレゼン力」他



伊藤 誠一郎

伝え方を変えることで、チームワークや営業力のアップを実現する伝え方改善のプロフェッショナル

難解な専門用語や複雑になりがちなシステムを扱う医療業界で、営業として商談と年間100回を超えるプレゼンテーションを行った実績から、わかりやすいだけではなく、相手の心を動かす<伝え方メソッド〉を開発。そのメソッドを軸に営業と営業部長をはじめとした数々の部署の部長を歴任し、多くの部下を育ててきた豊富な経験をもとに、具体的な事例を交えながらの講演は、現場で実践しやすいと評判。

営業社員の表彰式や社内コミュニケーション改善など幅広い目的の講演会に登壇するなど活躍中。

また伝え方とともに営業に伴う商談、プレゼンテーションのコンサルティングも実施するなど、講演以外にも活躍の場を広げている。

事務局からの推薦

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講演テーマ

今どき若手社員への接し方、教え方 ~素直さと真面目さを自律的な成長につなげる~(経営幹部/管理職向け)

40~50代以上の氷河期世代、バブル世代と20代のZ世代と呼ばれる若手社員との間には大きなギャップがあり、育ってきた環境や育てられ方の違いに伴って考え方や価値観も大きく変化しています。しかし、次の世代を育てて確実にバトンを渡すためには、その違いを否定するのではなく理解しながら生かしていく必要があります。そのための意識転換のポイントと上手に関わっていくためのコミュニケーションについてご紹介します。


Z世代社員のやる気を引き出す安心、安全な育成方法 ~素直さと真面目さを自律的な成長につなげる~(OJT指導担当/中堅社員向け)

今の時代に相応しい教育、育成の進め方を知らない、自分の指導に対して部下、後輩が納得感を持っていない、初めて部下、後輩を持ったが指導の仕方が分からないといった課題や疑問を解消します。気合や根性論ではなく、肯定と承認に基づく分かりやすい指導法によってZ世代のやる気を引き出すことを目指します。新しい時代の先輩像を学ぶことで、一人ひとりの人格と個性を尊重した安心、安全な部下、後輩への指導法をご紹介します。


仕事の質を高める研修(新入社員/若手社員向け)

上司や先輩から指示された事、業務マニュアルで決められた事をだけをやるのではなく、上司、先輩、同僚から顧客まで社内外の期待を一歩超える質の高い仕事の実践法を学びます。「そもそも仕事の質とは何なのか」という基本理解を進めながら、周囲からの期待を一歩超えるために実務で必要とされる具体的な姿勢や取り組み方の習得を図ります。


講師情報

講師名

伊藤 誠一郎

カテゴリ

人材育成コンサルタント / 営業・販促系コンサルタント


肩書

伝え方改善アドバイザー/商談・プレゼンテーションコンサルタント/若手社員育成研究所/株式会社ナレッジステーション 代表取締役


経歴

株式会社ナレッジステーション 代表取締役
大学卒業後、15年間にわたり医療情報システム、医療コンサルティング分野において競争入札やプロジェクトマネジメントで年間100回以上のプレゼンテーションを行った経験を持つ。
2009年に講師活動を開始し、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、コミュニケーションを中心に新入社員から中堅社員、管理職まで延べ300社、2万人以上に研修、講演を実施。2012年に総合型選抜指導塾リコットを設立し、高校3年生を対象に志望理由書の書き方、プレゼン発表、面接、小論文のマンツーマン指導を行い、独自の指導法で合格率93%を達成。現在は、多くの若者と接する氷河期世代という二刀流講師としての経験を活かして安心安全な上司と部下の関係づくりに尽力している。


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