[応相談] 講演予算から講師を探す｜講演依頼ナビDX

書籍・講演・TV出演などを通して戦国史のおもしろさを発信

NHK大河ドラマ「おんな城主 直虎」、「麒麟がくる」や「歴史秘話ヒストリア」、「知恵泉」をはじめ、数多くの時代考証や歴史番組での解説を担当。戦国武将などの史実に照らし合わせ、現代の世を生き抜くヒントを分かりやすい言葉でお伝えする。静岡大学名誉教授。 …

初対面に強くなる、顧客が増える、仕事が舞い込む

広告や営業販促ツールのデザイナーとして、印刷会社やデザイン会社勤務を経て、大手機械メーカーの子会社へ。素人集団だったデザイン部を、マネジャーとして社内成長率No.1に育て、デザイナーの身ながら、部内の専属営業を抜きトップの売上を上げる。その後、上京し、「コネ無し、金無し、仕事無し」の状態で起業。家の …

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経営者の「メンタル」と「ビジネス」を一体となってサポートする「メンタルパートナー」

体脂肪計で世界一となり、最近は社員食堂でも話題になった株式会社タニタの創業ファミリーであり、現筆頭株主。同社の営業・新規事業・新会社立ち上げ、海外における役員経験を経て独立。父・谷田大輔氏（株式会社タニタ前代表取締役社長）の最も近くで、公私にわたってその経営学を学び、赤字企業だったタニタを成長させた …

逆境からの夢・ビジョンコンダクター

大学卒業後、印刷会社営業職に従事するも、「教員として日本史を語りたい!」という夢を捨てきれず、退職後大学院に入り直し、はれて 1993 年から 2005 年までの 13 年間、私立高校と予備校で日本史講師として熱血登壇。延べ 4,000 人の学生たちの指導を通じて独自の授業内外プチカウンセリングを行 …

実践的な『私だけのスペシャリズ ム』

30年間のサラリーマン生活（IT企業マーケティング部門管理職）と、50年以上のキャリアを持つマジシャン生活が強力な相乗効果を生み出しました。 特にマジックで培われた「人工的に不思議な現象を創造するための人間の心理と錯覚を利用したマジック特有の手法」は、最強の必殺技として即戦力となります！講演ではマ …

笑心わすれるべからず！

元吉本芸人で現在、放送作家。TV、ラジオのメディアや舞台など「笑い」の現場で培ってきたノウハウを集結させ、創造力や表現力、そして、コミュニケーション能力を養うヨシモト式お笑い研修プログラム、「ツッコミュニケーションR」 の講師としても活躍。全国の企業、病院、学校、行政機関など、幅広く講演を行い、TV …

カメラを通じて、人間力を磨く

30歳でフリーランスのコーチとして独立。自身フォトグラファーとして精力的に活動しつつ、写真の魅力を伝えるために年間130回以上のセミナー・講演会を行う。NHK、日経新聞などのテレビや雑誌、新聞等のメディアでも写真を伝え、企業研修を行う。「写真は人を笑顔にするコミュニケーションツール」という考え方のも …

人間関係は組織の基盤

人間関係構築サポーター「類人猿分類」セミナー公認講師工房森の人代表1971年生まれ、東京都荒川区在住「類人猿分類」を活用したコミュニケーション改善による企業基盤づくりの専門家。13,000人以上が受講した日本一楽しいコミュニケーション研修によって企業の人間関係を改善。さらに独自の組織力分析手法を活用 …

人の本質に根ざしたマネジメントの実践を～助け合えば個人も組織も強くなれる～

1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全 …

御社のYouTubeチャンネルを立ち上げます

＜プロフィール＞五十嵐　弓益（１９６９年生まれ　令和元年５０歳）eサポートサービス株式会社　代表取締役社長趣味：海外旅行、読書、サウナ（週３回）、戦略を練ること身長１８５cm、体重１１０kg（ハタチの時に体重３桁になり、その後継続中）職業：経営コンサルタント、経営者得意分野：動画制作、動画集客、Yo …

受講生のやる気を爆発させます！

1972年2月17日生まれ。A型。茨城在住。業界キャリア25年超で累計講義30000時間超の指導実績あり。難関の日商簿記1級合格者多数輩出実績等から、日本商工会議所の検定本部長の表敬訪問先に指定された実績あり。処女作発行からわずか半年で5冊出版の著者で、累計発行10000部超。処女作「小さな会社の社 …

メディアスケッチでは様々な企業との共同開発を行っています

2000年NECソフト株式会社へ入社。Linux・オープンソースソフトウェアのシステム構築、NECグループ各プロジェクトへの技術支援を実施。NECソフト退社後、フューチャーアーキテクト株式会社、ベンチャー企業の情報戦略マネージャーを経て、2009年メディアスケッチ株式会社を設立。IoTに関する企業へ …

チャレンジする組織に変える

私は１９８５年にトヨタ自動車に入社し、３１年間にわたり商品企画、海外営業、広告・宣伝といった部門で「様々なトヨタ」を経験しました。その中で、「現地現物主義」、「カイゼン」といった企業文化を脈々と引き継ぎながらも、自ら変革への挑戦を続けていくことの重要性を学ぶことができました。私は２０１６年に独立し、 …

ブランド力を上げるアマゾンの伝え方

今や誰しもが知っているアマゾン。そんなアマゾンにも黎明期がありました。日本での黎明期は社会との信頼関係を構築している時代で、どちらかというと社会の評価は低かったと記憶しています。そんなアマゾンが急成長した裏側には、顧客中心主義で事業開発を行ってきたことはもちろんですが、事業推進とともにアマゾンが伝え …

アマゾン成功のルール

驚異的な成長を続けるアマゾン、その原動力となっているのは真の顧客第一主義です。お客様の立場に立って事業を見直し、お客様の目線で事業の再構築を行っていく事が成長の一番の近道です。その実現を支えるのが人材と仕組み作りにあるとアマゾンは考えます。全ての社員がリーダーたるべきという思想に基づいたリーダーシッ …

五感に訴える店頭コミュニケーション

様々な情報機器やSNSの進化・普及により、多くの情報が多様化し膨大化してきた昨今、EC市場が大きく伸長し、新たな購買形態の1つとして既存流通とのシームレスな融合がオムニチャネルとして今、注目されています。一方で消費者向け物販市場の9割以上を占める既存流通そのものにも多種多様な形態がパーソナルユース化 …

深く長い上質な信頼関係

「人は衣食住からはじまり、さまざまな商品を買い求めることで幸せな生活をつくる」そのお手伝いをしたいとの思いで株式会社三越に入社しました。百貨店は店頭販売をイメージしていましたが、接客顧客から自分自身のお得意様を開拓し、登録した顧客の売上が個人売上となる組織でした。コネもツテも全く無く、顧客づくりに飛 …

安全は備えた分だけ憂いなし

ディズニーテーマパークはバックヤードを含め2万人のキャストが年間3千万人ものゲストをお迎えしています！私は1983年のグランドオープンから一貫してパーク内の保安部署でゲストとキャストの安全安心を守るために、保安・防災計画の立案から訓練などのキャスト教育を行ってきました。ゲストとキャストの「安全安心」 …

インバウンドが日本を変える

「外国のお客さまは最高のお客さま」インバウンドに取り組んだ全国の商店街、お店の方々が口を揃えておっしゃるのは訪日ゲストとの接客の楽しさや、訪日ゲストのおかげで街が元気になった喜びです。日本人が誰しも感じている「2020年、世界の人々に日本で良い想い出を」の第一歩を一緒に踏み出してみませんか？ここ数年 …

店長の駆け込み寺

お店での仕事は考え方ひとつで楽しくも苦しくもなります。その違いはただ一つ、「自分の理念＝MY理念」を持つことです。幣著にもあるように「ダメ店長」であったワタシの転機はMY理念を持てたことで「自分はただの雑草レベル。だからこそできることがある」と考えられるようになりました。店舗に関するコンサルをしなが …

組織改革を実現するマネジメント

ドコモショップの改革を任された時、運営本部と全国店舗というダブルの組織改革がのしかかってきました。本社機能と、スタッフの教育現場という、いわば親子関係のような組織を同時に動かす中で「制度だけ変えても、業務だけ変えても、組織は変わらない」という組織の持つ特質性を感じました。業務の改革は意識の改革でもあ …

また会いたくなるサービス

皆さん、こんにちは！菊地麻衣子です。客室乗務員の時もホテルコンシェルジュの時も私の考え方はいつも一緒でした。それは「お客様が口にしないご要望（潜在的な要望）をいかに引き出せるか」。難しいことのように感じられるかもしれませんが、実はそうではありません。まず「お客様に興味を持つこと」、そして「気付いたこ …

世界一のおもてなし

“すべてはお客様の為に”常にお客様に寄り添い、24時間サービスマンであり続けること、「すべてはお客様の為に」が私のモットーです。現在もメートルドテルとして日々お客様と接していますが、時代は刻々と変化し、お客様が求めるものも変わり続けています。サービスという付加価値を磨き続けなければ、お客様は離れてい …

究極のホスピタリティ

様々な企業様や団体様から、今後生き残る上においてホスピタリティがキーワードだという事をよく耳にします。また、共通したお困りの点も多く聞きます。「これまでも取り組んできた。しかし、それがまだまだ会社や組織全体に浸透していない。どうすればみんなが同じ思いを共有し、高い目標に向かって進むようになるのか。そ …